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              全員參與質量管理的方法與意義

              第231期  2020-08    文/技術部 胡燕媚

              全員參與質量管理的方法與意義

               

              全員參與是質量管理的八大原則之一。公司中任何一個環節、任何一個人的工作質量都會不同程度地直接或間接地影響產品質量,因此只有把公司所有人員的積極性和創造性充分調動起來,不斷提高人員的素質,自上至下人人關心質量問題,人人做好本職工作,才能生產出用戶滿意的產品,才能使員工的才干為我司帶來更好的收益。

              那么,如何做到全員參與,為我司創造更大的效益呢?具體而言,我們可以通過下面幾種方法來實現全員參與質量管理:

              一、QC小組

              QC小組是由一些基層管理人員及一般員工組成的,它能夠發現、分析并最終解決生產和質量問題。一般說來,QC小組成員都是自愿加入,一般在6~10人的范圍內,便于所有成員相互間進行自由交流、討論與研究改進方法的進行。公司內可根據不同的質量改善需求或質量問題解決需求,組成多個的QC小組。

              QC小組的方式有多種,可以在一個班組內建立,也可以跨班組建立。同樣,QC小組的活動方式也可以多種多樣,除了經常性的小組內的活動外,還可以組織車間、公司的成果發表會、經驗交流會、QC小組代表大會等。

              對于QC小組提出的有效改進建議,公司管理人員應給予足夠的重視。因為往往這些眾多意見中的某一條可行建議,就可以使公司通過質量改進而提高生產效率或削減成本,從而獲得巨大收益。

              二、全員把關

              全面質量管理要求每一個人都對產品質量負有責任,及時發現質量問題,并把問題解決于發源地。也就是說,生產線上的每名員工均有責任及時發現質量問題并尋找其根源,不讓任何有質量缺陷的加工件進入下一工序。員工甚至有權力在發現質量問題時將生產線停下來。因為全面質量管理的觀念之一是,質量的恒定比高產出量更重要。

              全員把關的方法會節約大量的勞動力成本和機器損耗成本,提高生產效率。因為在生產過程中,已把問題零部件或半成品篩選出來,生產過程中節約了不必要的用于加工已經成為不合格零部件、半成品的加工時間。同時,機器設備的損耗也會減少,這也減少了設備故障引起的停工次數,也就是減少了設備維修成本和停工給公司帶來的損失。在初期工序就已是不合格的加工件直到最后一、兩道工序才被挑出來只會給公司帶來損失而不會增加任何價值,這個道理是顯而易見的。

              三、質量教育

              要求全員參與質量管理,就必須不斷地對全體人員進行質量教育,使他們在思想上高度重視質量,在管理上能掌握與自己工作相適應的質量管理方法,并有高度的技術操作水平。

              質量教育中,思想觀念、管理方法和技術水平,這三者是缺一不可的。首先,應當在每個員工的頭腦中建立起很強的質量意識,讓他們每個人都意識到,自己有責任及時發現質量問題,并單獨或和其他人合作,及時解決質量問題。其次,應該組織各級不同人員,根據工作需要,學習質量管理方法。再次,要加強對員工的技術培訓,這種培訓能有效地提高生產率并減少不合格產品或服務的數量。

              當今市場的競爭是質量的競爭,全員參與到質量管理中,可以大大提高我司產品質量,同時又可節約時間和生產成本,使我司更有競爭力,更有獲利能力。各部門應加以重視并推動全員參與的實施,讓我司產品質量更上一層樓。

                                                                 文/技術部 胡燕媚


              更新于:2020/8/18   瀏覽量:100

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